重实践 强实干丨梁华金总经理带领精细化管理检查组调研指导淮南五家专业公司后台建设工作
2023-12-20来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
第二批主题教育开展以来，公司党委深刻把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，把主题教育与生产经营实践紧密结合，领导班子成员深入基层一线，查找、解决管理难点、堵点问题，把“以学促干”要求融入企业发展实践。12月15日至18日，公司党委副书记、总经理梁华金带领精细化管理检查组分别深入第一建安工程公司，安装工程一公司、八公司，公用工程四公司，机电工程一公司调研指导后台建设工作。
梁华金总经理仔细查看各专业公司全面精细化管理推进情况，认真听取工作汇报，对五家专业公司精细化管理和能力提升工作取得的阶段性成效予以肯定，就深入落实专业公司能力提升方案要求，持续推进全面精细化管理，加强后台建设，以实干实绩推进第二批主题教育走深走实提出要求。一要认真贯彻落实“专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设”十六字方针，总结项目管理和业务拓展经验，在组织模式、经营模式、体制机制上解放思想、创新求变，做专做精做强专业公司。二要狠抓安全管理，发挥专业公司专职安全员职能，提高现场人员安全意识，树立底线思维，建立健全安全责任体系，抓好危大工程安全管理，落实安全措施，动态开展安全隐患排查治理，提高风险识别和应急处置能力，确保安全管理全面受控。三要加强技术、质量管理，做好技术人才队伍建设培养和技术传承，积极发挥技术在项目管理中的基础性作用，促进工程质量提升，从成本角度出发，做好专业施工方案优化，加强现场签证办理及二次经营工作，提高项目盈利能力。四要抓好施工生产管理，充分认识工程合同的重要性，深入研究合同条款，做到趋利避害，强化资源管理和工效分析，优化工期，提高施工效率，全面提高施工生产组织能力、控制能力、协调能力和综合管控能力。五要深入推进精细化管理，抓好工效分析和成本过程管控，发挥专业公司后台作用，建立分区域、分类别的责任成本体系，切实发挥管理效能，前后联动，全面提升专业公司综合管理水平。六要强化党建引领和党风廉政建设，围绕“工作落实年”各项任务部署，统筹推进第二批主题教育和四季度生产经营重点工作，切实将主题教育成果转化为专业公司改革发展的新进展、新成效、新突破，努力打造精品工程、优质工程，树立中化三建一流品牌形象。
梁华金总经理仔细查看各专业公司全面精细化管理推进情况，认真听取工作汇报，对五家专业公司精细化管理和能力提升工作取得的阶段性成效予以肯定，就深入落实专业公司能力提升方案要求，持续推进全面精细化管理，加强后台建设，以实干实绩推进第二批主题教育走深走实提出要求。一要认真贯彻落实“专业保障、成本控制、技术传承、队伍建设”十六字方针，总结项目管理和业务拓展经验，在组织模式、经营模式、体制机制上解放思想、创新求变，做专做精做强专业公司。二要狠抓安全管理，发挥专业公司专职安全员职能，提高现场人员安全意识，树立底线思维，建立健全安全责任体系，抓好危大工程安全管理，落实安全措施，动态开展安全隐患排查治理，提高风险识别和应急处置能力，确保安全管理全面受控。三要加强技术、质量管理，做好技术人才队伍建设培养和技术传承，积极发挥技术在项目管理中的基础性作用，促进工程质量提升，从成本角度出发，做好专业施工方案优化，加强现场签证办理及二次经营工作，提高项目盈利能力。四要抓好施工生产管理，充分认识工程合同的重要性，深入研究合同条款，做到趋利避害，强化资源管理和工效分析，优化工期，提高施工效率，全面提高施工生产组织能力、控制能力、协调能力和综合管控能力。五要深入推进精细化管理，抓好工效分析和成本过程管控，发挥专业公司后台作用，建立分区域、分类别的责任成本体系，切实发挥管理效能，前后联动，全面提升专业公司综合管理水平。六要强化党建引领和党风廉政建设，围绕“工作落实年”各项任务部署，统筹推进第二批主题教育和四季度生产经营重点工作，切实将主题教育成果转化为专业公司改革发展的新进展、新成效、新突破，努力打造精品工程、优质工程，树立中化三建一流品牌形象。
公司精细化管理检查组成员、五家专业公司负责人等参加上述活动。
