公司顺利通过上海质量体系审核中心三个管理体系再认证审核
2023-12-23来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
12月16日至22日，以张玉兰为组长的上海质量体系审核中心审核组对公司质量、环境、职业健康安全管理体系进行再认证审核。公司董事长、党委书记占德庆，党委副书记、总经理梁华金出席再认证审核首末次会议。
七天时间里，审核组分别深入公司合肥总部、部分二级单位和工程现场，通过查阅资料、访谈交流、抽样调查等方式，对公司三个管理体系运行的符合性、适宜性、有效性进行了全面检查、监督与审核。
再认证审核末次会议上，审核组组长张玉兰结合审核组成员的检查情况，对本次再认证审核作出综合评价，认为公司聚焦高质量发展，积极践行“两商”战略，三个管理体系健康运行，推动各项管理落实落地，保障了年度生产经营各项目标的实现，主要体现在六个方面。一是在做强做优主业的同时，加快业务转型发展，延伸了产业链条，拓宽了服务领域，属地化经营成效逐步显现。二是严格过程控制，持续开展qc成果，创精品工程能力不断提高，获得市级以上优质工程奖13项，省部级以上qc成果奖9项。三是树立底线思维，建立健全安全责任体系，抓好危大工程安全管理，落实安全措施，动态开展安全隐患排查治理，提高风险识别和应急处置能力，确保安全管理全面受控。四是以卓越绩效管理为标准，深入推进全面精细化管理，深化内部改革，推进分（子）公司生产经营一体化发展，较好完成经营、安全、质量指标。五是积极推进产学研深度融合，重视技术研发、储备，提升技术创新能力，加快推进机械化、信息化、智能化等新技术推广运用，企业核心竞争力进一步增强。六是持续强化人才培养，大力推进“引鹰筑巢”、“青年精鹰”和“蓝‘鹰’护航”的“一十百千”技能人才工程等多层次人才队伍建设，为公司加快打造“两商”、建设国际一流工程公司、实现高质量可持续发展奠定了坚实基础。此外，审核组还就公司三个管理体系运行中需要加以改进和提升的方面提出意见建议。
占德庆董事长，梁华金总经理对审核组领导和专家给予公司三个管理体系运行的悉心指导和帮助，以及务实高效、严谨细致的工作作风表示感谢和敬意。要求各部门、各单位紧密围绕审核组领导和专家的意见建议，以精细化管理思路和方法，举一反三、由点及面，持续加强管理，将再认证审核成果切实转化为企业管理再提升的实际成效，推动公司高质量发展。
七天时间里，审核组分别深入公司合肥总部、部分二级单位和工程现场，通过查阅资料、访谈交流、抽样调查等方式，对公司三个管理体系运行的符合性、适宜性、有效性进行了全面检查、监督与审核。
再认证审核末次会议上，审核组组长张玉兰结合审核组成员的检查情况，对本次再认证审核作出综合评价，认为公司聚焦高质量发展，积极践行“两商”战略，三个管理体系健康运行，推动各项管理落实落地，保障了年度生产经营各项目标的实现，主要体现在六个方面。一是在做强做优主业的同时，加快业务转型发展，延伸了产业链条，拓宽了服务领域，属地化经营成效逐步显现。二是严格过程控制，持续开展qc成果，创精品工程能力不断提高，获得市级以上优质工程奖13项，省部级以上qc成果奖9项。三是树立底线思维，建立健全安全责任体系，抓好危大工程安全管理，落实安全措施，动态开展安全隐患排查治理，提高风险识别和应急处置能力，确保安全管理全面受控。四是以卓越绩效管理为标准，深入推进全面精细化管理，深化内部改革，推进分（子）公司生产经营一体化发展，较好完成经营、安全、质量指标。五是积极推进产学研深度融合，重视技术研发、储备，提升技术创新能力，加快推进机械化、信息化、智能化等新技术推广运用，企业核心竞争力进一步增强。六是持续强化人才培养，大力推进“引鹰筑巢”、“青年精鹰”和“蓝‘鹰’护航”的“一十百千”技能人才工程等多层次人才队伍建设，为公司加快打造“两商”、建设国际一流工程公司、实现高质量可持续发展奠定了坚实基础。此外，审核组还就公司三个管理体系运行中需要加以改进和提升的方面提出意见建议。
占德庆董事长，梁华金总经理对审核组领导和专家给予公司三个管理体系运行的悉心指导和帮助，以及务实高效、严谨细致的工作作风表示感谢和敬意。要求各部门、各单位紧密围绕审核组领导和专家的意见建议，以精细化管理思路和方法，举一反三、由点及面，持续加强管理，将再认证审核成果切实转化为企业管理再提升的实际成效，推动公司高质量发展。
上海质量体系审核中心审核组全体成员，公司党委副书记、工会主席顾士新，副总经理张家龙，总会计师孙志新，总工程师潘新宇，有关副总师、机关各部室负责人及质量管理部全体人员参加首末次会议。
