聚焦精益管理丨占德庆深入万华化学（蓬莱）项目和山东裕龙石化炼化一体化项目调研
2024-06-02来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
近日，中国化学工程第三建设有限公司党委书记、董事长占德庆深入江苏分公司承建的万华化学（蓬莱）15万吨/年碳酸酯项目、山东分公司承建的裕龙石化炼化一体化2*150万吨/年芳烃联合装置调研。公司副总经理李传江陪同调研。
占德庆董事长仔细查看两个项目安全、质量、进度、成本、文明施工及现场标准化管理等工作开展情况，听取分公司和项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，就狠抓安全质量管理、强化成本管控提出要求，对公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》作深入解读，与两家分公司以及万华化学（蓬莱）碳酸酯以及裕龙石化炼化一体化abs、溶聚丁苯橡胶、芳烃联合装置参战专业公司主要管理人员就学习贯彻公司文件精神、深化推进现场精细化管理、切实增强价值创造能力进行了深入研讨交流。
占德庆董事长肯定了大家对文件的理解和认识，就进一步明确分公司、项目部、专业公司、项目队之间的关系，推动公司经济秩序合规有效运行，加快推进企业高质量发展提出要求。一要深入贯彻落实文件精神，将其作为重要课题纳入项目建设全过程，做到学以致用、融会贯通。二要科学认识企业内部生产力与生产关系的辩证统一关系，积极应对新阶段、新环境变化，深入推进生产经营组织模式改革，发挥公司传统优势，借鉴系统内外优秀企业管理经验，守正创新、扬长避短，进一步提升公司核心竞争力。三要坚持项目为中心的管理，提高价值创造能力，项目部要全面及时有效做好项目收入管理，做到应收尽收、应收早收，以收定支；要按照公司经营承包制度规定，落实全面承包，项目队成本在项目上进行集中核算、统一口径；要强化分包管理，严格执行“九个严禁”的分包结算纪律，进一步减轻管理负担，提升审计工作效率。四是项目经理和参战专业公司项目队长作为项目的管理责任主体，要统一思想、目标一致、形成合力，做好项目成本核算工作，全面实行项目亏损刚性考核，确保项目经理和项目队长全力以赴把项目管控到位。五是分公司要加强资金管控，以现金流管理为中心，保证在建项目资金自平衡，实现“有利润的营收、有现金流的利润”，进而推动企业经济提速、资产质量优化，实现企业高质量可持续发展。六要深入推进党纪学习教育，引导党员干部提高党性修养、增强纪律观念，切实做到学纪、知纪、明纪、守纪，推动全面从严治党向纵深发展，以高质量党建引领保障高质量发展。
李传江副总经理就强化现场安全、分包、经济管理，高质量推进项目建设提出要求。一要认真组织开展2024年“安全生产月”活动，树牢安全生产“三线”意识，时刻牢记安全生产管理“六个方面、十个是否”要求，落实全员安全生产责任制，全力抓好项目安全生产工作。二要加强分包工效管理，严格区分劳务分包和劳务用工，加快推进专业分包，及时准确做好分包结算。三是项目部和参战专业公司项目队要进一步加强协同，实施“一体化”“扁平化”管理，整合协调各类资源，强化精益管理，做好项目考核和结算，推动项目高质量运行。
占德庆董事长仔细查看两个项目安全、质量、进度、成本、文明施工及现场标准化管理等工作开展情况，听取分公司和项目负责人工作汇报，对项目建设取得的成效予以肯定，就狠抓安全质量管理、强化成本管控提出要求，对公司《关于进一步规范内部经济秩序、严肃经济纪律、加强系统与审计监督的通知》作深入解读，与两家分公司以及万华化学（蓬莱）碳酸酯以及裕龙石化炼化一体化abs、溶聚丁苯橡胶、芳烃联合装置参战专业公司主要管理人员就学习贯彻公司文件精神、深化推进现场精细化管理、切实增强价值创造能力进行了深入研讨交流。
占德庆董事长肯定了大家对文件的理解和认识，就进一步明确分公司、项目部、专业公司、项目队之间的关系，推动公司经济秩序合规有效运行，加快推进企业高质量发展提出要求。一要深入贯彻落实文件精神，将其作为重要课题纳入项目建设全过程，做到学以致用、融会贯通。二要科学认识企业内部生产力与生产关系的辩证统一关系，积极应对新阶段、新环境变化，深入推进生产经营组织模式改革，发挥公司传统优势，借鉴系统内外优秀企业管理经验，守正创新、扬长避短，进一步提升公司核心竞争力。三要坚持项目为中心的管理，提高价值创造能力，项目部要全面及时有效做好项目收入管理，做到应收尽收、应收早收，以收定支；要按照公司经营承包制度规定，落实全面承包，项目队成本在项目上进行集中核算、统一口径；要强化分包管理，严格执行“九个严禁”的分包结算纪律，进一步减轻管理负担，提升审计工作效率。四是项目经理和参战专业公司项目队长作为项目的管理责任主体，要统一思想、目标一致、形成合力，做好项目成本核算工作，全面实行项目亏损刚性考核，确保项目经理和项目队长全力以赴把项目管控到位。五是分公司要加强资金管控，以现金流管理为中心，保证在建项目资金自平衡，实现“有利润的营收、有现金流的利润”，进而推动企业经济提速、资产质量优化，实现企业高质量可持续发展。六要深入推进党纪学习教育，引导党员干部提高党性修养、增强纪律观念，切实做到学纪、知纪、明纪、守纪，推动全面从严治党向纵深发展，以高质量党建引领保障高质量发展。
李传江副总经理就强化现场安全、分包、经济管理，高质量推进项目建设提出要求。一要认真组织开展2024年“安全生产月”活动，树牢安全生产“三线”意识，时刻牢记安全生产管理“六个方面、十个是否”要求，落实全员安全生产责任制，全力抓好项目安全生产工作。二要加强分包工效管理，严格区分劳务分包和劳务用工，加快推进专业分包，及时准确做好分包结算。三是项目部和参战专业公司项目队要进一步加强协同，实施“一体化”“扁平化”管理，整合协调各类资源，强化精益管理，做好项目考核和结算，推动项目高质量运行。
公司安全总监、安全监督部部长王佑林，党委办公室及江苏分公司、山东分公司、项目部、参战专业公司负责人等参加调研。
万华化学（蓬莱）碳酸酯项目
山东裕龙炼化一体化项目
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