公司外部董事深入华鲁恒升（荆州）合成气综合利用及园区气体动力平台项目调研
2024-06-13来源:中国化学工程第三建设有限公司浏览量:
6月13日，公司外部董事张传玉、崔从权、褚世仙深入山东分公司承建的华鲁恒升（荆州）合成气综合利用及园区气体动力平台项目调研，公司党委副书记、工会主席顾士新陪同调研。
外部董事们实地查看了项目现场，仔细听取分公司项目负责人关于项目安全、质量、进度、精益管理等方面情况汇报，深入了解公司聚焦主责主业，增强核心功能、提高核心竞争力，化工领域重大项目建设情况，为董事会科学决策获取“第一手”资料。
外部董事们充分肯定了项目建设取得的成绩，就做好下一步工作提出要求。一要聚焦主责主业，提高核心竞争力。深入贯彻落实中共中央、国务院关于新时代推动中部地区高质量发展的决策部署，提高服务国家重大战略能力，紧紧围绕“六个聚焦”，加快分（子）公司生产经营一体化建设，在提升产业链供应链韧性和安全水平上发挥更大作用。二要建设优质工程，树立品牌形象。提高项目建设标准化水平，增强分（子）公司自我管理能力，持续提升项目建设质量、运营管理效率、本质安全水平，抓好关键节点控制，如期交付精品工程，持续塑造企业品牌。三要聚焦“两个提升”，增强价值创造能力。落实经济运行制度和各主体责任，在提高效率效益上下功夫，树牢“现金为王”理念，强化前端经营和二次经营，持续提高经济运行质量，实现企业更高质量更可持续发展。
外部董事们实地查看了项目现场，仔细听取分公司项目负责人关于项目安全、质量、进度、精益管理等方面情况汇报，深入了解公司聚焦主责主业，增强核心功能、提高核心竞争力，化工领域重大项目建设情况，为董事会科学决策获取“第一手”资料。
外部董事们充分肯定了项目建设取得的成绩，就做好下一步工作提出要求。一要聚焦主责主业，提高核心竞争力。深入贯彻落实中共中央、国务院关于新时代推动中部地区高质量发展的决策部署，提高服务国家重大战略能力，紧紧围绕“六个聚焦”，加快分（子）公司生产经营一体化建设，在提升产业链供应链韧性和安全水平上发挥更大作用。二要建设优质工程，树立品牌形象。提高项目建设标准化水平，增强分（子）公司自我管理能力，持续提升项目建设质量、运营管理效率、本质安全水平，抓好关键节点控制，如期交付精品工程，持续塑造企业品牌。三要聚焦“两个提升”，增强价值创造能力。落实经济运行制度和各主体责任，在提高效率效益上下功夫，树牢“现金为王”理念，强化前端经营和二次经营，持续提高经济运行质量，实现企业更高质量更可持续发展。
公司董事会办公室，山东分公司及项目负责人等参加调研。
